文匯報(bào)
2016-09-29
莫干山路50號(hào)，沿街的一面墻上，“漫生快活”四個(gè)字排成大大的“田”字格式。一路走一路尋，幾乎在M50的最深處，才找到了18號(hào)樓103室——＂漫生快活”設(shè)計(jì)品店的所在。
門(mén)臉兒很小，也就家里普通一扇門(mén)的樣子。內(nèi)里平鋪開(kāi)去，大約陳設(shè)著近200套各類(lèi)各樣的創(chuàng)意產(chǎn)品。老板丁偉托起個(gè)滴水青釉壺，指著邊上同系列的杯、碟：“這一款的市場(chǎng)反應(yīng)很不錯(cuò)，在銷(xiāo)量榜上排名越來(lái)越靠前；為此我們鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師擴(kuò)充產(chǎn)品系列——你知道，年輕的設(shè)計(jì)師常常按著個(gè)人偏好搞創(chuàng)作，但商品不同于藝術(shù)品，想把創(chuàng)意變成規(guī)?；纳唐罚麄冃枰?tīng)市場(chǎng)的反饋?！?/span>
身為上海工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事的丁偉，對(duì)深藏于M50的“漫生快活”躊躇滿志：今年3到6月，正式運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的這家店鋪實(shí)現(xiàn)了30萬(wàn)元銷(xiāo)售額；7月，單月銷(xiāo)售額突破10萬(wàn)元，“但我們真正的效益會(huì)產(chǎn)生在‘外面’?！?/span>
為什么創(chuàng)意“喜歡”陶瓷
陳列在＂漫生快活”里的各色創(chuàng)意產(chǎn)品，以陶瓷做載體的占了絕大多數(shù)。M50園區(qū)總經(jīng)理王藝一度想不明白，和設(shè)計(jì)師們打多了交道才琢磨出其中的原委：“陶瓷的可塑性強(qiáng)、造型多變，能充分展現(xiàn)設(shè)計(jì)師的想象；同時(shí)開(kāi)模相對(duì)簡(jiǎn)單，投入的成本較少。”
對(duì)于設(shè)計(jì)師尤其是剛起步不久的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，掌握成本控制與藝術(shù)設(shè)計(jì)之間的平衡是最主要的難題之一。在M50，曾有一位設(shè)計(jì)師以扇子為載體設(shè)計(jì)了一款產(chǎn)品，不料采購(gòu)“原材料”時(shí)發(fā)現(xiàn)扇子的起訂數(shù)是10萬(wàn)把，結(jié)果他囤了一倉(cāng)庫(kù)扇子，加進(jìn)了自己創(chuàng)意的產(chǎn)品卻只賣(mài)掉幾千件。“這樣的失敗例子非常多。”王藝告訴記者，獨(dú)立設(shè)計(jì)師的成敗“受制于制造者、取決于消費(fèi)者”——前者是成本控制的關(guān)鍵，后者決定了市場(chǎng)銷(xiāo)售。
即便已經(jīng)闖出名頭的丁偉也仍然未能走好這個(gè)“平衡木”：2009年，水滴的圓潤(rùn)形態(tài)讓他著迷，為此設(shè)計(jì)了水滴燭臺(tái)系列；由于制造工藝復(fù)雜，每個(gè)燭臺(tái)的成本就高達(dá)兩三百元；但國(guó)內(nèi)顧客完全不買(mǎi)賬，“后來(lái)想明白了，中國(guó)家庭對(duì)燭臺(tái)沒(méi)什么需求，怎么可能花數(shù)百甚至上千元買(mǎi)這種對(duì)他們來(lái)說(shuō)華而不實(shí)的玩意兒？”
曾經(jīng)思考設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和商業(yè)，并以此為題寫(xiě)過(guò)若干本書(shū)的丁偉，這一次真實(shí)地感受到了理論與實(shí)踐的差距：把設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，再把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成商品，是一條中間有斷崖的漫長(zhǎng)的路；單靠
以失敗為路基，丁偉萌生了打造“創(chuàng)意高速公路”的設(shè)想，簡(jiǎn)而言之，就是創(chuàng)設(shè)一個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)，把設(shè)計(jì)師可能陷進(jìn)去的資本、消費(fèi)者測(cè)試、銷(xiāo)售、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等“坑”填平，幫創(chuàng)意順利走向市場(chǎng)。
這本身就是個(gè)創(chuàng)意，很快得到了M50園區(qū)的支持。2011年末，園區(qū)以500平方米空間和M50這個(gè)品牌為投入，與丁偉合作成立“慢生快活”，雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分成。
有點(diǎn)出人意料的是，免收租金的500平方米并未被用作“慢生快活”的銷(xiāo)售中心，“它更多地承擔(dān)著消費(fèi)者測(cè)試的功能?！蓖跛囅矚g用“打乒乓”來(lái)形容它的作用，“獨(dú)立設(shè)計(jì)師的財(cái)力和承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低?！旎睢帽仁且粋€(gè)乒乓臺(tái)，讓設(shè)計(jì)師發(fā)球，然后觀察消費(fèi)者愿意接哪些球，還有哪些球打偏了……那些一發(fā)一個(gè)準(zhǔn)的球，設(shè)計(jì)師可以找加工廠批量生產(chǎn)；球偏了，就分析偏在哪里?！?/span>
按這樣的思路，“慢生快活”對(duì)其展示的每一件產(chǎn)品都繪制銷(xiāo)售曲線，以此建議設(shè)計(jì)師做系列開(kāi)發(fā)或是放棄。商業(yè)系統(tǒng)與設(shè)計(jì)系統(tǒng)之間的信息互通，有效提升了設(shè)計(jì)師的成功率。截至目前，“慢生快活”在短短半年里已經(jīng)吸引來(lái)20多位設(shè)計(jì)師，成功打樣200多款產(chǎn)品。
創(chuàng)意園區(qū)走向品牌輸出
M50目前年租金收益在2000萬(wàn)元以上，顯然并不會(huì)太在意“慢生快活”一年不到百萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入。王藝坦言，“創(chuàng)意高速公路”對(duì)M50在文化創(chuàng)意圈內(nèi)品牌價(jià)值的提升，才是真正打動(dòng)投資方——上海紡織集團(tuán)的原因，“上一個(gè)十年，上海紡織集團(tuán)盤(pán)活老廠房老倉(cāng)庫(kù)資源，成了創(chuàng)意園區(qū)的‘房東’；下一個(gè)十年，我們要做創(chuàng)意園區(qū)的品牌輸出——其本質(zhì)是管理能力、孵化能力、服務(wù)能力的輸出?！?/span>
記者了解到，從2001年M50起步，上海紡織旗下的創(chuàng)意園區(qū)數(shù)量至今已近50家。2010年6月，上海紡織開(kāi)始重新調(diào)配資源，將數(shù)十家園區(qū)歸并為三條產(chǎn)品線，并在此基礎(chǔ)上致力于把“M50”這樣的園區(qū)名稱(chēng)打造為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的品牌名號(hào)。作為一條主要產(chǎn)品線的“龍頭”，M50“接收”了位于閔行、寶山、黃浦和普陀桃浦的若干園區(qū)，管理面積由最初莫干山路的4萬(wàn)平方米擴(kuò)展到現(xiàn)在的25萬(wàn)平方米。
正是這一發(fā)展戰(zhàn)略的變化改變了M50的格局：除“慢生快活”外，M50在黃陂南路700號(hào)建立陶瓷文化傳播體驗(yàn)中心，在寶山半島園區(qū)籌建連環(huán)畫(huà)創(chuàng)作基地……“‘做房東’是園區(qū)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)狀況，但我們至少要做‘有主題的房東’?！蓖跛嚤硎?，M50將以公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)為依托，積蓄文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
什么是“未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”？可以從仍在華東師范大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院公共藝術(shù)專(zhuān)業(yè)攻讀碩士的高入云身上管窺：2011年，他抄下校園里的海報(bào)，帶著一件名為《空間》的裝置藝術(shù)作品參加第六屆M50全國(guó)創(chuàng)意新銳評(píng)選，獲唯一的評(píng)委會(huì)大獎(jiǎng)；今年7月，外灘18號(hào)經(jīng)由M50資深策展人引介，邀請(qǐng)他為大堂咖啡廳定制裝置藝術(shù)作品；此后，他的作品先后受邀進(jìn)入正大藝術(shù)空間、上海藝博會(huì)等參展。他說(shuō)：“M50讓?xiě)汛囆g(shù)夢(mèng)的年輕人找到了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。”
